率先推行股份制改革，成为首家上市的乡镇企业，引入事业部制，实施管理层回购计划……改革开放40年来，在创始人何先生的带领下，M集团从“北滘街办塑料生产组”成为世界500强企业。

“M集团是1968年成立的，但真正起步发展，还是靠着改革开放的东风。”何先生说。1980年，M集团自行研制生产出第一台金属台扇，标志着M集团从此进入家电制造业。1981年，“M集团”商标正式注册使用。

在引进先进设备、加大技术创新、推动产品升级的同时，何先生始终秉承一个观念：“企业要壮大，一定紧跟着时代发展”，股份制改革就是紧随时代发展的契机。曾有人提出疑问：“一个乡镇企业搞股份制，前途难料。”何先生却认定这是M集团发展的绝佳机遇：“股份制改革能使企业运营更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的管理机制，企业何愁不能发展。”

1992年，何先生主动请缨，当年M集团被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，在企业内部发布职工内部股，鼓励员工购买公司股票，厉行改革，逐步建立起现代企业管理制度。1993年，M集团电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准、由乡镇企业改造的上市公司。

上市后的几年里，M集团的生产规模呈现指数级增长，但高速发展也暴露了集权式管理的弊端。1997年，何先生力排众议，推行事业部制改革，M集团从“生产型企业”转变为“市场型企业”。2001年，大批职业经理人崛起，为了给他们更好的激励，何先生积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

“如果不是改革开放，M集团难以完成股份制改革，也难以调动有价值人才的积极性。M集团很幸运，得到了政府的支持，顺利实现了企业股份制改革，进而改制。”何先生说，M集团是中国所有上市公司中，最早推出股权激励机制的，这应该归功于当时的思想解放。

问题：M集团的成功经验，代表了一个时代的缩影。请你谈谈自己的看法，写一篇文章。

参考答案

以数千年大历史观之，变革和开放总体上是中国历史常态。当下恰逢百年未有之大变局，从站起来、富起来再到强起来，中国取得今天耀眼之成绩，究其根源在于根据时与势变化灵活调整的适应能力。习近平总书记曾说：“危与机并存，我们要在危机中育先机，与变局中开新局。”进入新发展阶段，唯有因势而谋、因时而动、顺势而为，方能适应时与势谋求新发展。

【开头运用习近平总书记对当下局势的论述，引出对企业成功的看法，是要在危机中，看到先机。】

审时度势，做到因势而谋。谋定而后动，知止而有得。谋划准确周到后再有所行动，明确目的地后才会有所收获。而谋划准确的前提是明确当下发展潮流，明辨大潮才能披荆斩棘、乘风破浪。新时代社会主要矛盾变为人民日益增长的美好生活需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾。从“十三五”规划完成“十四五”规划擘画新蓝图;到各省敢于担当整饬形式主义优化服务让干部精力回归;再到福建省为保障改善民生，以互联网技术为依托，推出“医保码”让生活便捷高效，都是因“需”势而谋的生动实践。审时度势，优化顶层设计，知止而有得。

【例证法：通过举政策的例子，举各种民生保证，说明正是改革发展的好政策，让人民过上好日子】

审时度势，做到因时而动。孙中山先生曾说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”因时而动，符合客观发展规律;因时而动，亦是智者选择。大众创业，万众创新的“双创”潮流风靡全国，催生一批中小微企业，迎来民营企业发展的黄金时代。江苏民诺特种设备有限公司总经理孔德尧在遭遇国内煤气罐市场缩减发展困境下，积极拓宽视野，瞄准国外市场，通过反复摸索考察，以互联网技术普及为契机，让民诺公司依靠优秀产品跨越式拉平与传统外贸工厂距离，实现“蝶变”。时代浪潮之下，几多沉浮，几多悲歌，提升创新能力，开阔发展视野，因时而动。

【承上启下，运用孙中山先生的语录、李克强总理对双创的看法，以及孔德尧的案例，证明传统企业和小微企业要走出去，才能有出路】

审时度势，做到顺势而为。互联网+时代，传统行业逐渐被人工智能所取代，高端知识型岗位和低端劳动密集型岗位收入差距逐步扩大，冲击就业局势，迫使部分群体面临失业、重新择业风险。外卖员姚志刚由于学历低、技能门槛高、外卖员收入回落等原因开始筹划返乡完成开店梦想;温一飞拥有高知高学历，因敏锐的行业洞察力和决断力辞职回国创业，收获颇丰;反观如今很多年轻人，经历大致相同，但面临行业选择时将返乡只当做在大城市找不到满意工作的现实无奈选择。比较之下不难发现，时代发展迅猛，行业更新迭代，保持学习能力是适应时代发展的“捷径”。审时度势，学习适应新时代发展变化、让自己保值增值是顺势而为必要手段。

【对未来进行展望，通过案例对比，主体+处境+做法+结果+启示，达到言简意赅的效果】

惟其艰难，才更显勇毅;惟其笃行，才弥足珍贵;惟其磨砺，才始得玉成。时代大潮浮浮沉沉，因势而谋、因时而动、顺势而为，审时度势，接续奋斗。