后果法指的是用反面论证的表达方式来讲明题干中的问题若解决不了会产生的负面结果，点出解问题的重要性和紧迫性，从而体现出考生对题干的认知态度。通常采用的表达结构为“如果不……就会……所以……”。

　　结构化面试一般分为两种类型，一种是政府认知题(包括自我认知、职业认知、现象认知)，一种是工作实务题(包括工作关系处理、突发事件处理、规划事件处理、情境模拟题)，而后果法是主要用于工作实务题答题的开头当中。

　　在工作关系处理题目中，一般需要考生处理的工作关系包括上下级关系、同事间关系、与群众关系、单位间关系。在这些不同的关系处理中，后果法都是可以使用的，而且可以根据不同题目的矛盾来开头，做到因题而异。

　　【例1】某科办事员小李按照科长确定的办公室装修方案，监督完成了装修任务。一天小李正在装修好的办公室内收拾，分管副局长恰好路过，看了装修情况，对此装修风格极为不满，提出了整改意见，要求在三天之内必须完成。此时科长正在省外出差，可以电话联系。假如你是小李，该怎么办?

　　【参考解析——开头】作为下属，应该认真听取领导对具体工作提出的各种意见。如果我不能及时地反馈分管副局长的意见和进行工作调整，可能会导致办公室的装修无法满足单位的日常办公要求，也可能会造成分管副局长对我们科室的工作产生不好的印象。所以，面对这个情况，我会这样处理：

　　【例2】领导让你和小李共同去完成一项工作，工作很紧急，需要在三天内完成，但小李近期想要休假备考研究生考试，考试一周后开始，你怎么办?

　　【参考解析——开头】领导让我和小李共同完成一项工作，旨在让我和小李通过团队协作，优势互补，顺利完成工作。如果这时候小李休假去备考研究生考试的话，无疑会导致工作无法完成，这不仅会影响领导对整个工作的安排，也会让领导对我俩失去信任。所以我要想尽办法，确保此项工作顺利完成。