你是项目负责人，同事小李和小赵出现矛盾耽误了工作的进程，你该怎么办？

作为项目负责人，当同事小李和小赵出现矛盾并耽误工作进程时，我的处理方式如下：

1. 了解情况：首先，我会立即与小李和小赵分别进行私下沟通，了解他们之间的矛盾是什么，以及为什么它会妨碍工作进程。我会鼓励他们开放地表达他们的观点和感受，同时确保他们知道我是中立的，只是希望帮助他们解决问题。
2. 判断矛盾的性质：我会评估矛盾的性质，判断它是积极的、建设性的，还是消极的、破坏性的。如果矛盾是积极的，可能是因为团队成员之间有不同的观点和想法，这可能导致一些讨论和争议。在这种情况下，我会鼓励他们表达他们的观点，并寻找整合不同意见的方法。如果矛盾是消极的，可能会妨碍团队的合作和效率。在这种情况下，我会采取措施来缓解矛盾。
3. 采取缓解措施：如果矛盾是消极的，我会采取措施来缓解它。这可能包括促进沟通、提供反馈、解决误解或提供中立的调解。我会鼓励小李和小赵以合作的方式解决问题，而不是通过争吵或回避。如果需要，我会邀请其他团队成员或上级领导参与调解。
4. 制定解决方案：如果矛盾仍然妨碍工作进程，我会与小李和小赵一起制定一个解决方案。这可能包括重新分配任务、调整工作流程、解决资源冲突或其他措施。我会确保他们理解解决方案的意图和效果，并鼓励他们积极参与到解决方案的制定和实施中。
5. 跟踪和反馈：一旦矛盾得到缓解并制定了解决方案，我会继续跟踪工作进程以确保问题得到解决。我会定期与小李和小赵进行沟通，了解他们的进展情况并收集反馈。如果问题再次出现或有其他障碍，我会及时采取措施来应对。

总之，作为项目负责人，处理团队成员之间的矛盾需要耐心、理解和公正的态度。通过积极沟通、判断矛盾的性质、采取缓解措施、制定解决方案并跟踪反馈，我可以帮助团队解决矛盾并恢复高效的工作状态。